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¿Nuestros gerentes hacen la diferencia?

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¿Retenemos constantemente a las personas clave?

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¿Invertimos y se nos van las personas clave?

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¿Cómo elijo entre tres candidatos que tienen la misma experiencia
y las mismas capacidades?

QUÉ NOS MOVILIZA

Que los “mejores” vengan y quieran quedarse – en vez de retener – es el mayor desafío de las organizaciones.

Reconocer el proyecto profesional de las personas, el proyecto de la Organización (visión-valores) y su congruencia; hará que tengamos personas comprometidas siempre.

Generamos información confiable sobre las personas para que la Dirección pueda tomar decisiones.

Sabemos cómo acompañarlo en este proceso complejo para pensar, definir y actuar. Nos avalan más de 20 años trabajando con las Organizaciones y las personas, utilizando metodología de resultados comprobados.

HERRAMIENTAS:
Planificación de Carrera – Autoconocimiento (MBTI – Historia de Vida – Intereses – Competencias) – Visión, Valores, Metas – Planificación Estratégica – Estimación Potencial – Coaching – People review.

¿QUÉ OFRECEMOS?

  • Selección de Ejecutivos

    Identificamos la congruencia (o no) entre el proyecto profesional de los candidatos y el proyecto organizacional para tomar la mejor decisión.

  • Planificación estratégica profesional

    Orientado a definir el proyecto profesional de las personas dentro de la organización, para planificar y gestionar el desarrollo profesional – gestión de carrera.

  • Estimación de Potencial y Coaching

    Para que las personas puedan realizarse profesionalmente es necesario estimar su Capacidad actual y futura, para luego identificar y desarrollar sus habilidades – dentro de un contexto de Negocios.

  • Consultas relacionadas

    Orientado a “pensar” los temas de naturaleza humana en la Organización – decisiones de Negocio y Personas. Ej.: Entrenamientos – Promociones – Traslados – etc.

  • People Review

    Nos permite saber si disponemos de las personas adecuadas (o no) para el logro de los Objetivos. Trabajando temas como Desempeño, Potencial, Cuadros sucesión, Consecuencias operativas (Diagnóstico, Pronóstico, Recomendaciones).

“One of the huge mistakes people make is that they try to force an interest on themselves.”
Jeff Bezos.

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